Валерия Гонтарева: Как выйти сухой из воды

gontarevaНа сегодняшний день в Национальном банке Украины «развёрнуты военные действия» по устранению от своих должностей «неугодных» ставленников команды Кубива – Яценюка, и формированию команды Валерии Гонтаревой.
Под эту раздачу так же попал и её первый зам. – Борис Приходько, который был не согласен с политикой Гонтаревой, и выступал за проведение валютных интервенций, на которых бы продавались небольшие объемы валюты для балансирования спроса и предложения на валютном рынке, а так же определения курсовых ориентиров для банков и их клиентов.
Всё же, после шквала критики, направленной на НБУ после девальвации гривны, регулятор таки вернулся к идее Приходько о двустороннем котировании валюты, но это уже произошло после его задержания Генпрокуратурой.
От остальных же «выживших клерков» решили избавиться под эгидой ранее озвученного Гонтаревой 80% сокращения аппарата Нацбанка, что на данный момент успешно притворяется в жизнь.
Как сообщили агенству адвокаты Бориса Приходько, возможное перераспределение полномочий внутри НБУ привело к формированию враждующих кланов, которые при поддержке ряда крупных бизнесменов пытаются перераспределить полномочия Правления Нацбанка.
А при «военных действиях», все средства хороши! В том числе, и использование ситуации с выделением Нацбанком 2-х миллиардов для поддержки ликвидности Брокбизнесбанка, с «вбросом» следственным органам искажённой и заведомо ложной информации.
Как сообщил общественности Генпрокурор: «Заместителем председателя Национального банка Приходько через «Брокбизнесбанк» и соответствующие схемы было выведено 2 млрд. грн., и нам нужно сейчас установить, на какие счета ушли деньги. В том числе мы имеем информацию, что они выведены в один из европейских банков», – сказал Виталий Ярема.
Однако, кто-то явно ввёл «в оману» Генерального прокурора Ярему! А может, кому-то это всё-таки было выгодно?! Или это была такая «многоходовая комбинация», направленная против Приходько, дабы «сбить» его «чужими руками»?! Ведь на сегодняшний день, 2 миллиарда это уже не вопрос Брокбизнесбанка, находящегося сегодня в процессе ликвидации, а политическая игра и сведение счётов с инакомыслящими и неугодными.
Нацбанк, в лице Гонтаревой, «тихо сливает» Бориса Приходько, и даже для «отвода глаз» направил в Генеральную прокуратуру соответствующее обращение о предоставлении разъяснений по вопросу задержания зампреда: «На сегодняшний день никаких документов об аресте заместителя председателя Национального банка Бориса Приходько в НБУ не поступало. Вместе с тем, Национальный банк подготовил обращение в Генеральную прокуратуру за соответствующими разъяснениями», — отмечается в сообщении.
Все прекрасно знают, и это документально подтверждено, в том числе и в материалах уголовного производства, в рамках которого был задержан Приходько, куда «ушли» эти 2 миллиарда.
Более того, начиная с 12 февраля текущего года, (начало получения Брокбизнесбанком 2 млрд. грн. от НБУ) данные средства были направлены исключительно по их целевому назначению – на поддержание ликвидности банка, и ни один платёж не прошёл без согласования и соответствующего мониторинга регулятора — НБУ.
Так, для прояснения сложившейся картины, и возникшего вокруг неё ажиотажа, постараемся сообщить о расходовании 2-х миллиардов Брокбизнесбанком.
Полученные от НБУ 2 млрд. грн. были расходованы под жестким контролем регулятора, и в период с 12.02.14 по 26.02.14 потрачены на следующие нужды: в сумме 139,6 млн. грн. – на пополнение корсчета для расчетов с платежной системой VISA/MASTER CARD; в сумме 736,1 млн. грн. – на межбанковские операции (включая покупку наличности для банкоматов); 137,0 млн. грн. – уплачено в госбюджет; 32,7 млн. грн. – на уплату коммунальных платежей; 570 млн. грн. – погашение аккредитива ПАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины»; 106,2 млн. грн. составили прочие текущие платежи; остаток 28.02.14 было безакцептно списано Нацбанком. То есть, все платежи были проведены законно, с ведома и с санкции регулятора.
Позиция же Нацбанка и ФГВФЛ иже с ним чётко показывает, кто и чьи интересы отстаивает, но отнюдь, точно уж не государственные.
В итоге, 7 августа сего года «Наша честь» – судья Хозяйственного суда г. Киева, и любительница красных BMW – X6, Анна Бондаренко «Ім’ям України», не разобравшись и не вникнув в суть данного вопроса, под «административным прессингом» выносит «скоропостижное» решение, (поскольку заведомо осознавала, что оспариваться оно никоим образом не будет) и признаёт сделку с 2 миллиардами госсредств недействительной. Более того, обязывает Нацбанк вернуть Аграрному фонду ценные бумаги на 2 миллиарда гривен. При этом следует так же отметить, что полный текст вышеуказанного решения должен был быть подписан в срок не более 5-ти дней с момента его оглашения, т.е. до 13 августа, но на момент написания данной статьи оно так и не было выдано сторонам процесса, чем судья Бондаренко сознательно пытается затянуть сроки апелляционного обжалования для вступления решения в законную силу.
Поскольку апелляция, и позиция по отстаиванию защиты прав и государственных интересов сторонами процесса – Нацбанка, в лице Гонтаревой, и Фондом гарантирования вкладов, в лице Куренного, чётко показывают свои «меркантильные» интересы в данном судебном процессе, можно с уверенностью утверждать, что они будут полностью «слиты», и уж поверьте, не в пользу национальных.
А ведь рано или поздно придёт время объективно оценить сложившуюся ситуацию! И кто тогда будет отвечать за эти «грязные игры» и «внутрибанковские разборки»? Органы предварительного следствия, которые доложили Генпрокурору искажённую информацию? Но они-то точно «отрапортуют», что использовали только ту информацию, которая была предоставлена ликвидатором Брокбизнесбанка, в лице уполномоченного ФГВФЛ – Александра Викторовича Куренного. И вот тогда-то точно придётся кому-то ответить, кто предоставил искажённую информацию для «слива» зампреда НБУ, ведь следствием этой борьбы стало задержание заложника ситуации Бориса Приходько.
В деле с Аграрным фондом Приходько, скорее всего, просто использовали в качестве подписанта. Ведь не мог Первый зампред НБУ сам готовить документы и сам же их подписывать. Как говорится, не «царское» это дело. Есть же ответственные структурные подразделения и непосредственные исполнители, которые принимали участие в их подготовке, визировании и предоставлении на подпись Приходько. А ведь с арестом Приходько могут пострадать и другие люди, принимавшие участие в данной сделке, как сотрудники Нацбанка, Агрофонда и Брокбизнесбанка, которые и на сегодняшний день уверены в своей невиновности и правоте.
Но очевидно, что всё равно, знает он немало, так что ничего не мешает ему «сдать» следствию Бугая (председатель Набсовета Брокбизнесбанка) и Кирюка (Предправления Аграрного фонда), и получить показания против Сергея Курченко, считающимся главными «выгодоприобретателем» этой и других нашумевших афер.
Ну и напоследок, как писала «Деловая столица», нельзя упускать тот факт, что к делу, по которому ГПУ задержала бывшего первого заместителя председателя НБУ Бориса Приходько, может быть причастна нынешняя глава НБУ Валерия Гонтарева.
Много вопросов, очень много, но думаем, время даст ответ

Заработок в интернете. Позитив и негатив

zarabotokДумаю, каждый сталкивался с предложением заработка в интернете. И вроде предложения довольно интересные с финансовой точки зрения, но что то отталкивает. Наверно потому, что нет возможности взвесить сильные и слабые стороны конкретного вида деятельности. Сейчас мы исправим подобный прокол. Следует сразу уточнить, что сей текст не будет описывать все возможные способы. Для этого существует много специализированных сайтов по заработку в интернет. Мы же говорим о подобном стиле жизни.

Работа на дому

Дома на первый взгляд ничего не располагает к работе, но если изловчиться, то можно создать эффективную систему. При которой вы сможете спокойно зарабатывать нормальные средства к существованию. Работа на дому имеет свои, существенные преимущества.

— Не нужно тратить несколько часов в день на транспортировку себя на работу и обратно. Согласитесь, не очень приятно находиться в переполненных вагонах и автобусах каждый час пик. Работая дома, вы вообще можете передвигаться городом так (в такое время), что даже слова такое забудете. Поверьте, в таком виде ваш родной город засияет новыми красками. — Нет прямого начальства и склочного коллектива. Думаю, без комментариев. — отсутствие предвиденных трат. Сложите средства, которые вы тратите на тот самый транспорт, ежедневные обеды, расходы на униформы и другие. Работая дома, вы всех этих «радостных» раскладов не обнаружите.

Свобода времени и действий

Про несколько часов в день, утраченных в общественном (да пусть и личном) транспорте мы уже упоминали. Также, при стандартном рабочем дне вы проводите на работе восемь-девять часов. В том то и дело, что именно проводите, а не работаете. Когда работать заставляют, вы будете искать любую возможность, чтобы этого не делать. В целом, времени на конструктив остается намного больше.

Плюс, никто не будет указывать, когда именно работать, и работать ли вообще. Если вам больше по душе творить вечером или ночью – пожалуйста. Заработок в интернете также позволяет не ждать очередного отпуска целый год. Вы сами вправе решать, что делать, и когда.

Личная ответственность

Вот таким вот образом мы и подошли к пункту, который одновременно есть и позитивным, так и негативным. С одной стороны вы получаете все бонусы, и вы вправе распоряжаться своей судьбой. Временем и местоположением. НО, вы также ответственны за свое будущее. Вас могут обмануть, не заплатить. Вы не должны подводить заказчиков. На этом куется ваша репутация.

Какая судьба ждет Ситикомерцбанк

4acb94b-300.jpg.pagespeed.ce.vqMUxyEO3jВ пятницу, 23 мая, в «Городской коммерческий банк», работающий под логотипом CityCommerceBank, вошла комиссия НБУ.
В ближайшее время она должна решить: выдать банку рефинансирование или признать его неплатежеспособным.
Судя по всему, регулятор остановится на втором варианте.
В Citycommercebankе дела совсем плохи. С апреля он перестал платить даже проценты по депозитам, пенсии и соцвыплаты.
У банка нет денег и на зарплаты собственным сотрудникам. «Нам зарплату на карты перечисляют, но снять мы ее не можем. Причина та же: в кассе нет денег», — говорит менеджер одного из киевских отделений банка.
Нет денег и в банкоматах учреждения. Пару раз в неделю пополняется АТМ в бизнес-центре «Парус», где расположен головной офис банка. Кстати, на его крыше красуется один из самых дорогих рекламоносителей Киева — вывеска CCB. Однако и тут деньги быстро исчезают — их снимают сами же работники банка.
«Мы ожидаем рефинансирование НБУ. Заявку подали в апреле — ответа пока нет. Идет проверка, посмотрим, что решат», — говорит один из топ-менеджеров банка.
По его словам, учреждению для восстановления нормальной работы требуется минимум 300 млн грн. При этом Нацбанк якобы выдвинул акционерам стандартное условие: часть денег они вносят в капитал из своего кармана и только после этого регулятор выдаст стабкредит.
Пропорции участия акционеров и Нацбанка в спасении финучреждения неизвестны. «Обычно Нацбанк предлагает «скинуться» 50 на 50, когда не уверен в успехе предприятия», — иронизирует один из банкиров. Кроме того, Нацбанк якобы готов кредитовать это учреждение лишь под залог имущества акционеров.
Одним словом, судьба банка целиком в руках его собственников.
Политика НБУ вполне объяснима. Десятки банков получили огромные суммы без особого скрипа в размере оттока депозитов, нередко — под залог кредитных портфелей или даже акций самих проблемных финучреждений.
Впрочем, Citycommerce нельзя считать системным банком. Его размер не предполагает особого отношения со стороны регулятора.
Не исключено, что одна из причин отказа в рефинансировании — личность одного из основных акционеров Citycommercebank. В числе его совладельцев числится народный депутат от фракции Партии регионов Нурулислам Аркаллаев. Участники рынка утверждают, что именно он руководит финучреждением.
Аркаллаев — выходец из Донецка и старый товарищ Рината Ахметова. Как и владелец СКМ, вряд ли он любит вспоминать, как заработал первый капитал. Другие депутаты, говоря про Аркаллаева, оглядываются по сторонам.
Когда-то Citycommercebank назывался Конверс-банк и принадлежал российскому олигарху Владимиру Антонову. Однако потом бывшие совладельцы — Вадим Столар, который часто упоминается в связи с «Элитой-центр», Рэйнис Тумовс, Андрей Стрижай-младший и Вадим Котович — вытеснили Антонова.
Вскоре банк перешел под крыло Аркаллаева.
Совладелец Citycommercebank по совместительству является президентом федерации дзюдо Донецкой области. О непосредственных связях Аркаллаева с семьей Януковича ничего не известно. «Они к «семье» прямого отношения не имели, но в схемах, конечно, участвовали», — рассказывает один из банкиров.
Говорят, что «спортивное» прошлое помогало Нурулисламу возвращать проблемные долги банка. Даже те, которые достались ему по наследству от прошлого владельца Citycommercebank.
Настоящая, а не декларируемая позиция «регионалов», особенно Ахметова, в отношении сепаратистов и террористов Донбасса крайне неоднозначная. Было бы весьма нелогично, если бы бывший комендант Майдана, глава НБУ Степан Кубив финансировал своих политических оппонентов.
«Разумнее ввести временную администрацию. Как показывает практика, подобные банки в итоге «рефинанс» не возвращают. Все равно приходится платить вкладчикам из Фонда гарантирования», — считает адвокат Ростислав Кравец.
В самом банке на большинство письменных вопросов ЭП не ответили, но утверждают, что причин для ввода временной администрации нет.
«В банке разработаны меры, направленные на стабилизацию работы. Одним из ключевых пунктов является поддержка НБУ, а также внесение акционерами собственных средств.
Мы прогнозируем стабилизацию работы рынка в течении одного-двух месяцев после выборов президента. Успокоится ситуация, начнет восстанавливаться деловая активность, и все обязательства будут выполнены», — успокаивает председатель правления Citycommercebank Дмитрий Грабовецкий.
Тем не менее, вкладчики вряд ли согласятся ждать. Они уже несколько раз пикетировали главный офис банка и устраивалит митинги под центральным входом в НБУ. Примечательно, что банк задерживает даже платежи юрлиц.
«Если в течение десяти рабочих дней банк не сможет исполнять десять и более процентов своих обязательств, НБУ обязан признать его неплатежеспособным», — считает партнер ЮФ «КПД консалтинг» Николай Доленко. Есть и другой вариант: выдать стабкредит, принять программу оздоровления и ввести куратора.
«Если банк задерживает выплаты пенсий, не возвращает депозиты либо же не выполняет требования кредитора на протяжении пяти дней, то НБУ обязан отнести такой банк к категории проблемных и дать 180 дней на устранение проблем», — говорит руководитель департамента Международной юридической компании Strategic Business Solutions Boutique Алексей Гришко.
Пока же практика свидетельствует о другом.
Так, НБУ признал неплатежеспособными Пивденкомбанк Руслана Цыплакова, друга и соратника Виктора Януковича-младшего, и Захидинкомбанк, который контролировал сын «регионала» Юрия Иванющенко. В эти банки введена временная администрация Фонда гарантирования вкладов физлиц.
Банкиры утверждают, что Citycommercebank погубил не столько отток депозитов, сколько частые визиты контролирующих органов. «Когда власть поменялась, проверяющие дверь не закрывали. Были и налоговая, и Нацбанк, и все кому не лень», — говорит предправления небольшого банка.
История очень похожа на то, что происходило в Пивденкомбанке, откуда проверяющие и контролирующие органы не вылезали несколько месяцев.
По словам участников рынка, Citycommercebank и Пивденкомбанк также были отстранены регулятором от валютного межбанка, что не добавляло им ликвидности. Хотя в самом Citycommerce это не подтверждают.
«Никаких проверок не было. Вследствие внешней агрессии и внутреннего политического противостояния население изъяло свои сбережения из банков, в том числе и досрочно. Приток средств в систему прекратился и далеко не компенсирует оттоки», — парирует Грабовецкий.
Показательно, что особого оттока депозитов в Citycommercebank в первом квартале 2014 годе не наблюдалось.
Деньги клиентов уменьшились всего еа 18 млн грн до 2,7 млрд грн. При этом на 1 апреля в банке находилось 1,2 млрд грн наличных. Норматив текущей ликвидности в три раза превышал минимальное значение и составлял 121,4%. Куда буквально за пару недель испарились эти деньги — в банке не комментируют.
НБУ ситуацию вокруг банка не прояснил. Вместо ответов регулятор по традиции прислал набор цитат из законов и инструкций, который никак не проясняет дальнейшую судьбу Citycommercebank и его вкладчиков.
Инна Гордиенко из пресс-службы НБУ пишет следующее:
У відповідь на ваш запит щодо діяльності ПАТ «Міський комерційний банк», Citycommercebank, в межах компетенції, повідомляємо таке.
Відповідно до законів «Про Національний банк України» та «Про банки і банківську діяльність» Національний банк України є центральним банком України, особливим центральним органом державного управління, однією з основних функцій якого є забезпечення стабільності української банківської системи.
Виконуючи цю функцію, Нацбанк здійснює постійний нагляд з дотриманням банками, їх підрозділами, спорідненими особами банків, філіями іноземних банків, які здійснюють діяльність на території України, вимог банківського законодавства, нормативно-правових актів Національного банку та економічних нормативів.
Інформація з питань, порушених у вашому зверненні, згідно з чинним законодавством належить до банківської таємниці. Порядок та обсяг розкриття банківської таємниці визначений статтею 62 закону про банки.
Окремо зазначимо, що у разі заподіяння банку чи його клієнту збитків шляхом витоку інформації про банки та їх клієнтів з органів, які уповноважені здійснювати банківський нагляд, збитки відшкодовуються винними органами.
Разом з тим, інформація, отримана від фізичних осіб стосовно невиконання банками зобов’язань за договорами банківських вкладів, перевіряється і враховується Національним банком під час інспектування банків.

Жажда вечности


Иллюстрация к статье «Жажда вечности»

ГКЦБФР обозначила намерение ввести бессрочные лицензии для компаний — профучастников фондового рынка, которые сейчас вынуждены каждые 3-5 лет проходить перелицензирование. Однако высока вероятность, что в ближайшем будущем на бессрочных условиях будут работать не только компании, но и их сертифицированные специалисты. Ассоциация «Украинские фондовые торговцы» (АУФТ) уже предложила регулятору внести соответствующие изменения в «Положение о сертификации лиц, осуществляющих профессиональную деятельность с ценными бумагами в Украине».

В распоряжении «і» оказался текст предложенных изменений. В частности, документ предусматривает, что в случае повторного продления сертификата он становится бессрочным. Таким образом, бессрочность сертификата становится возможной, когда специалист работает на рынке ценных бумаг более шести лет. Также в действующем положении ГКЦБФР предлагается заменить термин «нарушение» словами «наложение санкций», уточнив тем самым процедуру аннулирования сертификатов. Ведь нарушения могут быть незначительными и носить предупредительный характер.

Участники рынка считают предложенную АУФТ инициативу правильной и последовательной, с учетом того, что будут внедрены и бессрочные лицензии для компаний. «Каждые 3 года сотрудники компаний, наличие сертификатов для которых является обязательным по лицензионным требованиям, обязаны проходить обучение по короткой программе (кроме руководителей компаний) и сдавать экзамен, после чего подавать документы в ГКЦБФР для продления сертификатов»,— объясняет Владимир Грищенко, руководитель управления глобальных рынков инвестиционной компании «Тройка Диалог Украина». Но нынешняя процедура продления сертификатов пусть и не является слишком затратной, однако отнимает время, и, по сути, носит лишь формальный характер.

По словам директора юридического департамента ИГ «Сократ» Елены Мельниковой, для продления действующего сертификата необходимо пройти недельные курсы повышения квалификации, стоимость которых составляет 1700 грн. (1200 грн. за обучение+500 грн. за экзамен) и оплатить государственную пошлину в размере 85 грн. за отметку о продлении сертификата. При этом экзамены сдаются все по тем же вопросам. В связи с этим, полагают эксперты, необходимо внедрить несколько иной подход к повторной сертификации специалистов. Так, к примеру, после первых трех лет работы сертифицированное лицо уже может претендовать на руководящую должность, поэтому целесообразно было бы провести его расширенное обучение и усложнить повторный экзамен.

По мнению директора компании I-NVEST Владислава Ревчука, для обеспечения высокой квалификации специалистов фондового рынка соответствующие специализации давно пора внедрить в ВУЗах, так как краткосрочного обучения для этого явно недостаточно. В самой ГКЦБФР, в принципе, также не против инициативы АУФТ. На обсуждении проекта изменений члены комиссии категорических возражений не высказали, ведь с точки зрения экономии времени и ресурсов выигрывает и регулятор.

«Наше предложение уменьшает рабочую нагрузку на сотрудников комиссии, так как в департаменте методологии есть специальный отдел, который выдает сертификаты и контролирует их актуальность»,— говорит член совета АУФТ Олег Швец. В проигрыше останутся лишь учебные заведения, которые занимаются сертификацией специалистов фондового рынка. Доходы по этой статье в случае реализации инициативы АУФТ у них, само собой, уменьшатся.

Не допустить пирамиды


Иллюстрация к статье «Не допустить пирамиды»

На последнем аукционе Минфин согласился платить по государственным облигациям  30% годовых. Опрошенные банкиры видят угрозу повторения ситуации 1998 г., когда на рынке ОВГЗ рухнула пирамида.

27 октября правительству удалось собрать 1,25 млрд. грн. По традиции последнего месяца, больше половины привлеченных денег дала продажа ОВГЗ с погашением сразу после выборов — в апреле 2010 г. Их размещение дало 725,6 млн. грн. Еще одну крупную сумму — 303,4 млн. грн. — дали бюджету полуторалетние бумаги.

По шестимесячным ОВГЗ была предложена рекордная со времен кризиса 1998 года предельная доходность — 30%. Вполне возможно, что кто-то сумел получить именно такие проценты, хотя средневзвешенная доходность составила 25%. По полуторагодовым бумагам предельная доходность составила немногим меньше — 29,5%. Средневзвешенная тоже оказалась высокой — 27,41%.

К такому повышению доходности Минфин подтолкнул очень плохой результат предыдущих торгов. 20 октября ему удалось привлечь лишь 453 млн. грн., хотя по девятимесячным бумагам государство предлагало очень приличный процент — от 24,52% до 26% годовых.

В то же время, правительству крайне нужны деньги. «На казначейском счету остаток средств правительства составляет 750 млн. грн. Это вообще ничего, потому что 400 млн. грн. нужно отдать Константину Григоришину (залог для участия в конкурсе по приватизации ОПЗ.— «i»), а еще 400 млн. грн. — на одну из целевых программ. Даже в самые приличные времена остатки составляли 2-3 млрд. грн.»,— рассказал источник «i» в Госказначействе.

По его словам, уже заморожены казначейские расходы на уровне сел, а сегодня правительство останавливает движение средств на уровне районов и областей. Единственный потенциальный источник денег — Национальный банк — все еще занимает принципиальную позицию, и не выкупает ОВГЗ. Поэтому единственным источником быстрого привлечения денег на сегодня остаются размещения гособлигаций.
Напомним, с октября Минфин резко активизировал привлечения.

Он начал привлекать «короткий» долг под все более растущие проценты. За первые восемь месяцев министерство от продажи облигаций на аукционах собрало 10,3 млрд. грн. В сентябре ему удалось продать ОВГЗ на 1,1 млрд. грн. За эти деньги платились проценты, которые уже считались высокими. Это были цифры, которые колебались между 21,4% и 23%.

Но совсем резко ситуация изменилась в начале этого месяца, правительство впервые открыто признало вероятность невыполнения бюджета. После этого оно стало резко повышать доходность ОВГЗ. В результает лишь за торги 6 октября Минфин собрал 1,7 млрд. грн. — в полтора раза больше, чем за весь сентябрь. А всего с начала этого месяца привлечены 4,6 млрд. грн. Из них 4,4 млрд. грн. придется возвращать уже в следующем году — с апреля по сентябрь.

Опрошенные «i» эксперты не смогли даже предположить, кто выступил покупателем бумаг на последнем аукционе. Однако они негативно оценили сам факт повышения доходности по «коротким бумагам». «Это даже не 1998 г., это просто МММ. Только то была компания, а здесь афера происходит на уровне страны. Ради чего это делается? Ради победы на выборах? Ну, это же глупость. Самой же и придется с этим разбираться»,— считает один эксперт банковского рынка.

«Больше всего в этой ситуации меня удивляют банки, которые купили ОВГЗ. Они что, не понимают, что их просто «кинут»? Правительство не будет платить такие сумасшедшие деньги. Через несколько месяцев они начнут делать реструктуризацию на 30 лет с убывающими платежами»,— прокомментировал председатель правления одного из системных банков.

Абсурдность ситуации понимают и в Минфине. Вчера и.о. министра финансов Игорь Уманский признал, что ставка по ОВГЗ необъективна. В задирании доходности он обвинил враждебные силы. «Это, определенным образом, недобросовестное поведение участников рынка: у нас достаточно большой объем внутреннего долга, и определенные участники рынка, к сожалению, воспользовались этой ситуацией. Мы сделаем соответствующие выводы и прореагируем на это», — сказал он.

«Если правительство требует от нас снизить ставки, то почему само размещает гособлигации под такие проценты?» — прокомментировали эти слова в Нацбанке. Господин Уманский пообещал, что больше ставку поднимать не будет. Впрочем, как именно Минфин собирается понизить доходность, он не сказал.

Возвращение блудного эмитента


Иллюстрация к статье «Возвращение блудного эмитента»

В последние годы рынок корпоративных облигаций пребывал в полуобморочном состоянии. Если за 2008 г. общий объем размещенных эмиссий составлял 25,6 млрд. грн., то в 2009 г. лишь немногим более 8 млрд. грн., а в 2010 г. и вовсе 5 млрд. С одной стороны, у многих банков и инвестфондов в разгар кризиса возникали проблемы с ликвидностью, так что у них просто не было свободных средства для покупки ценных бумаг, а с другой — эмитенты не переставали разочаровывать инвесторов дефолтами. Доверие к ним снизилось до минимума.

«В 2010 г. мы зафиксировали 28 технических дефолтов: случаев, когда эмитенты не выполняли свои обязательства в полном объеме или рассчитывались несвоевременно. В 2009 г. их было 53, а в 2008 г. — 25. И это притом, что еще в 2007 г. было объявлено лишь 4 дефолта», — рассказал «ДС» генеральный директор рейтингового агентства «Кредит-Рейтинг» Станислав Дубко. Не обошлось и без полноценных дефолтов, при которых инвесторов просто оставляют с носом: например, ООО «Торговая компания «Интермаркет» задолжала им 50 млн. грн., а банк «Европейский» — 20 млн. грн. 

На удачные размещения в такой ситуации могли рассчитывать разве что крупные предприятия, такие как «Укртелеком» (продал в 2010 г. своих облигаций на 152,6 млн грн.) и аэропорт «Борисполь» (350 млн. грн.), либо отдельные банки (Платинум Банк разместился на 100 млн. грн.). Тем более, что с коммерческим сектором в минувшем году активно конкурировало государство. Чтобы закрыть «дыры» в госбюджете Минфин пачками размещал облигации внутреннего госзайма: за прошлый год их было продано на 50,48 млрд. грн. Инвесторы, наученные горьким опытом невыплат в корпоративном сегменте, предпочитали вкладываться в ценные бумаги с госгарантией, нередко даже с мизерной доходностью.

«И это притом, что доходность госбумаг снижалась на протяжении года и составляла в среднем до 6-7,2% годовых по облигациям сроком обращения до полугода, около 9-10,9% годовых — сроком до 12 месяцев и порядка 12% годовых — по трехлетним гособлигациям», — сказал «ДС» г-н Дубко. Сокрушительный же удар по рынку корпоративных облигаций чиновники нанесли в августе, когда вышли с тремя выпусками НДС-облигаций (в счет погашения долга государства по налогу на добавленную стоимость). Тогда гособлигаций было выпущено на 16,4 млрд. грн., и дисконты по ним вначале достигали 30-35% (лишь со временем они опустились до 12-15%). 

Гарантированные государством бумаги сулили неплохие заработки, и в сторону корпоративных облигаций покупатели вообще отказывались смотреть. Ведь доходность в этом сегменте находилась на достаточно скромном уровне — 17-20% годовых, а погашение гарантировались лишь честным именем компаний. «Основными покупателями ценных бумаг в то время были банки и немногочисленные инвестиционные компании. Осторожный интерес проявляли инвесторы-нерезиденты, однако это были единичные случаи», — рассказала «ДС» аналитик Альфа-Банка (Украина) Евгения Афонина. 

В 2011 г. финансисты прогнозируют возрождение рынка корпоративных облигаций. «Основными факторами, играющими в пользу восстановления, станут избыточный уровень банковской ликвидности, рост инвестиционной активности финансового сектора (в случае с размещением облигаций банков), а также снижение доходности государственных бумаг (на прошлой неделе Минфин размещал свои бумаги под 6,5-11% годовых)»,  — отметила в разговоре с «ДС» начальник управления ценных бумаг ПУМБ Инна Демченко. Немаловажным фактором также станет неоднозначная ситуация на банковском рынке. Ожидается, что у большинства банков темпы привлечения депозитов будут превышать скорость их вложения, из-за по-прежнему осторожной кредитной политики, и денег будет в избытке.

В тоже время финучреждения же готовые активно кредитовать на свой страх и риск, будут остро нуждаться в гривневых ресурсах на максимально длинные сроки. А потому станут выходить с размещениями своих облигаций. В конце января 2011 г. так уже поступила украинская «дочка» Сбербанка России: она продала облигаций на 750 млн. 14 февраля крупное размещение долговых бумаг начнет Проминвестбанк — на 1,5 млрд. грн. Куда более скромную заявку в январе-феврале успели сделать компании: Житомирская фармацевтическая фабрика продала облигаций на 50 млн грн.

Правда, это не значит, что они уступили рынок банкам. Официально о планах по выпуску бумаг заявляло сразу несколько предприятий: «Укртелеком» планирует новый выпуск на 250 млн. грн., компания «Аверс» (правопреемник предприятия «Киевский завод древесностружечных плит») — на 100 млн. грн, на те же 100 млн. грн. «Концерн Хлебпром». «Всего компании из негосударственного сектора уже заявили о планах выпустить в первом полугодии облигации на общую сумму свыше 3,3 млрд. грн.», — сообщил «ДС» Станислав Дубко.

Ожидается, что средняя эмиссия корпоративных облигаций в 2011 г составит 100-150 млн. грн. «Процентные ставки буду постепенно снижаться до 15-17% годовых, а сроки обращения бумаг останутся на нынешнем уровне — 3-5 лет, большинство выпусков будут иметь годовые оферты. Выделять эмитента из общей массы будет обеспечение, большую роль продолжит играть репутация и кредитная история компании либо банка», — подчеркнул в беседе с «ДС» директор инвестиционно-банковского департамента инвестиционной группы «Сократ» Владимир Клименко. 

Главными покупателями на рынке корпоративных облигаций останутся банки и инвестфонды. «Хотя мы восстановления спроса на эти бумаги и со стороны страховых компаний», — заметила «ДС» Евгения Афонина. Также финансисты собираются пропагандировать покупку долговых инструментов среди рядовых инвесторов — физлиц, торгующих ценными бумагами в рамках интернет-трейдинга. В этом году у них будет больше аргументов для продвижения этих продуктов.

«Полагаю, в 2011г. дефолтов будет куда меньше, чем в 2009-2010 гг.», — заверил «ДС» аналитик инвестиционной компании Adamant Investments Андрей Пархоменко. Финансисты прогнозируют в текущем году два пика активности эмитентов корпоративных облигаций: в апреле-мае и сентябре-октябре. Согласно пессимистическим прогнозам, общий объем размещений по итогам 2011 г. составит 8-10 млрд. грн. «Мы ожидаем, что выпуски частных компаний и банков достигнут 15 млрд. грн.», — высказался за оптимистов аналитик Phoenix Capital Александр Лозовой. Распространенным явлением станут повторные размещения одних и тех же эмитентов. 

Банк Надра пользуется спросом


Иллюстрация к статье «Банк "Надра" пользуется спросом»

Вчера Платинум Банк сообщил о намерении получить на свой баланс депозиты и ликвидные кредиты банка «Надра». В НБУ и «Надра» уверяют, что пытаются реструктуризовать оставшиеся 25% внешних кредитов, чтобы правительство рекапитализировало банк. Впрочем, эксперты считают, что из-за несговорчивости кредиторов банк «» ликвидируют, а его активы продадут другим учреждениям, среди которых может быть и .

Вчера председатель правления Платинум Банка Грег Краснов заявил в ходе IV Украинского банковского форума о намерении его учреждения участвовать в санации банка «Надра«. «Нас не интересует участие в капитале банка, а исключительно сделка по передаче активов и пассивов.

На прошлой неделе мы подали официальное заявление об этом временному администратору банка ‘Надра’ и в Нацбанк»,– сказал он. Платинум Банк хочет взять на баланс депозиты физических лиц и ликвидные розничные активы «Надра», которые вдвое больше портфеля депозитов. Платинум Банк хочет получить и сеть из 700 отделений «Надра».

Банк «Надра» интересен также шведскому фонду East Capital, которому принадлежит 6,61% акций «Надра», а через кипрскую компанию IMB Group – миноритарный пакет в Платинум Банке. Фонд надеется сохранить свою долю при увеличении капитала банка «Надра». «Если будет рекапитализация банка за счет правительства, государственных средств, мы обязательно рассмотрим возможность соинвестирования»,– сказала вчера старший аналитик East Capital Марго Якобс.

По данным НБУ, на 1 октября банк «Надра» занимал 11-е место по активам (25,9 млрд грн) с собственным капиталом 500,6 млн грн. Кредиты физических лиц – 16,5 млрд грн, юридических – 8,9 млрд грн. Резервы – 3,04 млрд грн. Депозиты физлиц – 7,9 млрд грн, текущие счета – 1 млрд грн.

Первый заместитель главы НБУ Анатолий Шаповалов заявил Ъ, что возможность передачи активов и пассивов «Надра» в Платинум Банк должен изучить его временный администратор:

«Администратор должна предпринять все шаги, которые восстановят платежеспособность банка, и если она посчитает целесообразным механизм, предлагаемый Платинум Банком, то мы рассмотрим его на правлении и примем решение». Временная администрация введена в банк «Надра» 11 февраля, и для его рекапитализации за счет государства Кабмин требует полной реструктуризации внешних долгов учреждения на $870 млн.

Временный администратор «Надра» Валентина Жуковская сообщила Ъ, что имеет еще три предложения, отказавшись назвать их.

«Мы уже договорились о реструктуризации 75% внешних долгов и будем до последнего искать компромисс с оставшейся частью кредиторов,– заявила Валентина Жуковская.– Если договоренность с ними не будет достигнута, банк использует все возможности для сохранения прав вкладчиков, включая предложения, подобные тем, которые поступают от Платинум Банка».

Эксперты подчеркивают, что передача вкладчиков «Надра» в коммерческий, а не государственный банк, более приемлема для госбюджета. Платинум Банк ранее заявлял о желании санировать Укрпромбанк, но Кабмин решил перевести вклады Укрпромбанка в Родовид Банк, для чего последнего решено докапитализировать на 5,6 млрд грн.

«В предложении Платинум Банка нет ничего нового, а коммерческий расчет на том, что портфель розничных кредитов в ‘Надра’ гораздо лучше портфеля Укрпромбанка»,– отметил вице-президент инвестбанковского подразделения ИК Dragon Capital Максим Нефьодов. Но партнер ИК «Арта инвестиционные партнеры» Тимур Хромаев не сомневается, что в решении проблемы с «Надра» правительство пойдет тем же путем, что и с Укрпромбанком – перевод депозитов населения и ликвидация учреждения.

«Переговоры с зарубежными кредиторами затянулись, и остались самые несговорчивые, которые хотят выбить для себя наилучшие условия,– сказал он.– Поэтому ликвидация банка – самый реальный вариант, но сначала государство спасет вкладчиков. У ликвидатора гораздо больше возможностей, чем у администратора, и хороший портфель активов, скорее, выставят на продажу». Во вторник первый заместитель председателя правления банка «Дельта» Виталий Масюра заявил, что «банк ищет объект для поглощения для увеличения присутствия на рынке».

Стахановцы виртуального пространства


Иллюстрация к статье «Стахановцы виртуального пространства»

«Когда мы заходили на украинский рынок, то задались целью построить мощную офисную сеть по всей стране. Благо, деньги у инвесторов были, как и непомерные амбиции и желание подмять конкурентов. Причем никто даже не смотрел на то, что миллионные инвестиции на содержание более чем сотни прожорливых филиалов себя не окупали, и свыше половины их работало в убыток. О том, что с этой неподъемной ношей нужно что-то делать, в банке задумались лишь три года назад. Тогда мы начали активно “подсаживать” клиентов на онлайн-обслуживание, что дало возможность сократить административные затраты по всей сети приблизительно на треть и поэтапно закрыть свыше 50 подразделений», — рассказал «Эксперту» в неформальной беседе бывший председатель правления одного из ведущих украинских банков.

Сегодня банковская реклама назойливо сообщает о новых и новых благах «онлайна», мотивируя развитие услуг удаленного доступа тщательной заботой о клиенте. Между тем для многих финучреждений развитие таких услуг — чуть ли не единственный способ выжить. За 2012 год число банковских офисов в Украине сократилось на 2,5% — до 19,4 тыс.

В виртуальных каналах продаж и обслуживания банкиры видят большие перспективы. Так, в мире уже около 200 млн человек пользуются мобильными банковскими услугами, а к 2016 году, по прогнозам исследовательской компании Juniper Research, количество пользователей вырастет до 550 млн.

Оценить эффект от перенаправления клиентского потока из кассы в интернет-среду непросто. Если учесть, что средняя ставка аренды квадратного метра коммерческой недвижимости в Киеве составляет около 30 долларов, то при средней площади одного отделения 150 кв. метров его содержание только в виде ежемесячной арендной платы обходится в 4500 долларов. А когда таких отделений — 50, то в месяц банку придется расходовать на аренду 225 тыс. долларов, в год — 2,7 млн долларов. Сами банкиры говорят, что на содержание одного подразделения с учетом всех затрат (в первую очередь на персонал) они тратят два с половиной–три миллиона гривен в год, а значит, сеть из сотни отделений (норма для крупных банков) ежегодно «съедает» до 300 млн гривен. При этом по итогам 2012-го похвастаться такой прибылью могли лишь девять банков.

Банковские финансисты давно поняли: именно в области новых технологий кроется огромное поле для экономии. Надо лишь проинвестировать внедрение полноценной системы интернет-банкинга и не тратиться на содержание рядового банковского отделения с десятками сотрудников в штате. «Наш сервис on-line по объему осуществляемых операций сегодня уже заменяет работу почти тридцати обычных подразделений банка», — сообщил исполнительный директор ПУМБ Стефан Гуглиери. Иными словами, экономия способна достигать сотни миллионов гривен в год, в зависимости от размеров банка и загруженности его отделений. Как отмечают банкиры, себестоимость электронных трансакций в пять–восемь раз ниже обычных кассовых операций.

Пока рынок обслуживания on-line находится на стадии бурного роста, финучреждения успешно используют две традиционные стратегии. В одном случае они «снимают сливки», устанавливая максимальные тарифы на уникальные услуги, пока в эту нишу не зайдут другие игроки. В другом — ставят очень низкие тарифы, дабы захватить бóльшие доли рынка электронного банкинга. «На рынке бывают случаи, когда банки ставят по некоторым операциям on-line тарифы ниже себестоимости, одновременно существенно завышая стоимость таких операций через обычную розничную сеть», — отметил начальник департамента клиентов и сегментов Укрсоцбанка Дмитрий Коваленко.

Финансовые учреждения даже научились работать с клиентами без привычного для банковского дела документооборота, предполагающего на каждом этапе подпись, заверенную печатью. «Достаточно подписания комплексного договора с клиентом во время первого обращения того в банк. В таком соглашении оговаривается упрощенный способ открытия новых продуктов в будущем, в том числе и через альтернативные каналы», — объяснил Коваленко.

Технология PayPass постепенно вытесняет обычные платежи через POS-терминалы

Сегодня в сегмент интернет-обслуживания ринулись не только крупные банки, которые годами налаживали системы сервиса по принципу 24/7, но и многие мелкие структуры, уловившие, что для них Интернет в силу отсутствия развитой офисной сети является чуть ли не единственным способом достучаться до клиента. В условиях жесткой конкуренции тарифы находятся на минимальном уровне, и зарабатывать на таком сервисе не удается. «На сегодняшнем этапе основной экономический результат, который получают украинские банки от развития систем интернет-банкинга, — это сокращение издержек на обслуживание в традиционной сети отделений», — говорит председатель правления банка «Русский Стандарт» Игорь Дорошенко.

Содержание одного отделения с учетом всех затрат (в первую очередь на персонал) обходится банку в два с половиной–три миллиона гривен в год. Таким образом, сеть из сотни отделений (норма для крупных банков) ежегодно «съедает» до 300 млн гривен

Впрочем, банкиры отчетливо понимают, что работать всё время в минус означает действовать против логики бизнеса. Соответственно, клиента нужно окунуть в среду, которая будет органично связана с интернет-сервисами. Отчасти финучреждения эта задачу решили, предоставив круглосуточный доступ к банкоматам и установив специальные терминалы, позволяющие совершать почти полный спектр банковских услуг.

Между тем такие терминалы — дорогое удовольствие. Активно их сеть развивает лишь крупнейшее финансовое учреждение в стране — ПриватБанк, который установил уже более 4,4 тыс. устройств по всей Украине. Для сравнения: Укргазбанк располагает лишь 16 такими точками.

Многие банки пошли более легким путем, предоставляя свои услуги через обычные платежные терминалы iBox и EastSoft. Их в стране насчитывается почти десять тысяч. К терминалам подключено более двух десятков банков, в том числе и такие крупные учреждения, как Альфа-Банк, Сбербанк России, Брокбизнесбанк, Universal Bank, Fidobank, VAB Bank, Дельта Банк, «Ренессанс Капитал», «Русский Стандарт». Кроме того, так называемые киоски самообслуживания, где установлены cash-in банкоматы, функционируют у «Райффайзен Банка Аваль» и УкрСиббанка, хотя и в небольшом количестве.

Платежные терминалы всё чаще позволяют обойтись без визита в банк

Не последнюю роль в развитии удаленного обслуживания играют международные платежные системы, которые делают всё больший упор на платежные сервисы, пытаясь уйти от практики, когда банковская карточка используется исключительно как источник наличных (по данным НБУ, пять из шести операций украинцев — это снятие наличных в банкомате). Скажем, Visa и MasterCard, совокупная доля которых на украинском рынке составляет около 90%, реализовали возможность прямых денежных переводов между держателями своих карт (см. «Бесконтактная революция»).

«Такая технология работает по базовому принципу person to person, когда переводы осуществляются с карты на карту, с карты в наличные и наоборот», — объяснила глава представительства MasterCard Europe в Украине Вера Платонова. Помимо этого обороты набирают бесконтактные платежи PayPass: для оплаты товара достаточно просто приложить карту со специальным встроенным микропроцессором к терминалу (см. «Эволюция злого умысла»). К концу 2012 года PayPass принимали уже более 7,5 тыс. терминалов по всей Украине (во всём мире их количество, по данным MasterCard, достигает 80 млн штук).

Киоски самообслуживания дают доступ к банковским операциям 24 часа в сутки

Резервы тут огромные: по данным исследовательской компании GfK Ukraine, уровень проникновения банковских услуг в Интернет составляет в Украине лишь два процента, хотя в большинстве стран Западной Европы на регулярной основе онлайн-сервисами банков пользуется 30–50% населения. Стимулировать граждан рассчитываться за товары и услуги с карточных счетов будет и Национальный банк. Согласно его решению, с сентября этого года украинцы не смогут расплачиваться наличными средствами за товары и услуги, если сумма трансакции превышает 150 тыс. гривен (а в случае расчетов между частными предпринимателями лимит составит десять тысяч гривен). И хотя повседневных расчетов это ограничение, конечно, не касается, но психологический эффект оно явно возымеет, провоцируя рост спроса на безналичные операции в принципе

Аксель Вебер: каков следующий шаг после Базеля III


Иллюстрация к статье «Аксель Вебер: каков следующий шаг после "Базеля III"»

Ситуация в европейской банковской системе улучшается. Мы наблюдаем стабильный процесс постепенного отказа от использования заемных средств. В ходе этого процесса европейские банки значительно уменьшили стоимость активов на своих балансах. 

При этом на протяжении всего этого процесса возникают опасения относительно достаточности капитала. В странах, вроде Испании, где остро встала необходимость рекапитализации банков, в частности, сберегательных, правительство предоставило определенный объем средств. В целом я думаю, что проблемы еще далеки от разрешения, процесс снижения заемных средств банков продолжается. Но в целом состояние финансовых компаний улучшается, они становятся более устойчивыми.

Общая проблема состоит в том, что банк — это сложная организация. Один банк ведет самую разнообразную деятельность — это торговля, работа с ценными бумагами, обслуживание частных клиентов, розничный банкинг. Регуляторы пытаются сделать так, чтобы в следующий кризис можно было провести оздоровление банка, даже если он относится к мировым системообразующим банкам. 

Правительства хотят повысить устойчивость финансовых компаний, чтобы в сложной ситуации оздоровление понадобилось только одной части банка, а другие подразделения можно было бы ликвидировать или продать конкурентам, не прибегая к бюджетной поддержке. Я думаю, что необходимо продолжать работать в этом направлении и создавать новые инструменты для санации банков. Именно в этом направлении политики и налогоплательщики хотят видеть прогресс. И мы в Совете финансовой стабильности (FSB) стремимся к нему, у нас есть соответствующие наработки, и к следующему году режим санации может быть запущен на полную мощность.

Если говорить с точки зрения регуляторов, а я являюсь членом комитета по финансовой стабильности, то “Базель-3” сегодня представляет собой адекватный подход к ситуации. У банков мало капитала, не слишком качественные активы на балансах, есть некоторые проблемы с ликвидностью. И я думаю, что “Базель-3” будет способствовать улучшению ситуации. У нас в Швейцарии еще более строгое регулирование, чем предусмотренное “Базелем-3”, необходимые нормы капитала у нас еще выше. Сейчас важно задать определенный тренд в вопросе регулирования банков. 

Следующий шаг, который необходимо сделать — это перейти к общемировым нормам регулирования, при которых мировые банки, вроде UBS, подчиняются единым стандартам во всех странах, где они работают. Пока этого не происходит. Сейчас все, скорее, наоборот. Мы видим расхождения в банковских стандартах и надзоре в США, Великобритании и Европе. Очень важно преодолеть это и прийти к единой системе для ведущих транснациональных банков. Это одна из тех областей, где регуляторам необходимо прилагать больше усилий.

Я думаю, что тут есть два аспекта. Первое: премьер-министр Великобритании четко дал понять, что его личная предвыборная программа будет строиться на ясном понимании того, что страна должна сама выбирать — остаться ей в ЕС или выйти. Он дал четко понять, что выбор есть. Формулировка вопроса несложная, это вопрос, который требует ответа “да” или “нет”. И Кэмерон хочет, чтобы на него отвечало население Великобритании. 

Его опасения связаны с тем, что все больше суверенитета страны переходит к Брюсселю, и что британцы не контролируют этот процесс. И поэтому Кэмерон хочет, чтобы в процессе голосования участвовало население страны. И это право граждан. Поскольку я большой сторонник европейского проекта, я надеюсь, что население Великобритании выступит за то, чтобы остаться в ЕС. Надеюсь, что они видят все преимущества свободной торговли и свободного перетока рабочей силы, и то, какие выгоды на протяжение лет это приносит Великобритании. Как вы знаете, Швейцария не входит в ЕС, ее граждане решили не присоединяться к ЕС, однако страна тесно взаимосвязана с Евросоюзом. Я думаю, что это дело каждой отдельной страны — выбирать свой путь. Я надеюсь, что граждане Великобритании четко видят преимущества Европы и захотят остаться ее частью.

Как я уже сказал, система регулирования сильно отличается от страны к стране. Некоторые аспекты в Великобритании и Европе отличаются от тех, что есть в США. Я бы не сказал, что регулирование жестче. Просто, европейский банковский сектор пострадал от двух кризисов — кризиса ипотечного рынка США и долгового кризиса периферийных стран Европы. И особенно сильно он ударил по банкам, которые активно работают в периферийных странах еврозоны. Поэтому у европейских регуляторов оказалось очень много работы.

Сейчас идут активные дискуссии относительно образования европейского банковского союза. Этот шаг будет означать большой прогресс в области надзора за европейскими банками из Франкфурта. Но в то же время, есть определенные последствия для налогоплательщиков. Необходима единая программа санации и восстановления, и налогоплательщики на этой стадии могут быть к ней не готовы. Таким образом, я бы не стал говорить о том, что европейское регулирование жестче, просто у регуляторов очень много работы. И поэтому кажется, что европейские регуляторы в большей степени вмешиваются в работу банковской системы, чем их американские коллеги. Просто европейский кризис в меньшей степени повлиял на банки в США.

О, вы знаете, до этого еще очень и очень далеко. Единый регулятор не появится в текущем десятилетии. Это вопрос отдаленного будущего, поскольку для общемировых стандартов проведения санаций необходимо взаимное признание этих правил во всех юрисдикциях и создание глобальной организации, которая будет заниматься урегулированием конфликтов. Совет финансовой стабильности может стать ядром такой организации, поскольку он ведет переговоры с регуляторами по всему миру, и сам Совет состоит из регуляторов со всего мира. Мы будем двигаться к единой точке зрения на банковский сектор. Но это – планы на следующее десятилетие. Их реализация поможет нам решать проблемы, возникающие в различных странах и регионах.

Мы работаем в двух направлениях, и нам необходимо придерживаться этого двоякого взгляда. Первое — мы решаем проблемы, через которые банку пришлось пройти в прошлом. Недавно была достигнута договоренность в области расследования, связанного со ставкой LIBOR. Кроме того, UBS только что урегулировал вопросы с США, связанные с трансграничными банковскими операциями. Таким образом, мы решаем проблемы из прошлого. И в то же время — работаем по новой стратегии, мы хотим уделить больше внимания развитой сети управления активами и нашему доминирующему положению на внутреннем рынке Швейцарии. У нас очень хороший бизнес по управлению активами, и наш инвестиционный банк будет помогать обслуживать наших розничных и корпоративных клиентов. У нас будет более простой инвестиционный банк, он будет больше ориентирован на клиентов. Наш банк будет первым двигаться в этом направлении, это наша инициатива. Мы делаем то, что считаем правильным для UBS, остальным придется самим выбирать свой путь развития.

Я думаю, что интересны обе стороны. Еще раньше я занимался научной деятельностью. Таким образом, я перепробовал много видов деятельности. У каждого из них есть свои преимущества. Плюс работы в государственном секторе — в том, что есть возможность помогать экономике двигаться вперед. Как вы знаете, центробанки занимают сейчас очень важное место на рынке. Возглавлять центробанк очень интересно, есть возможность применять на практике знания в области кредитно-денежной политики. Работа в регулирующем органе представляет собой хорошую возможность участвовать в разработке правовых норм, но их реализация и наблюдение за их применением в каждодневной работе банков – это тоже достаточно сложная и интересная задача. Мне нравилось все, чем я занимался. Все было очень сложным и интересным.

Александр Медведько: Мы проверяем банки, получавшие рефинансирование от НБУ


Иллюстрация к статье «Александр Медведько: "Мы проверяем банки, получавшие рефинансирование от НБУ"»

Действительно, суд признал, что указ президента в отношении Пискуна был вынесен с нарушением законодательства. В то же время судебным решением было отказано Святославу Михайловичу в восстановлении на этой должности, так как у него истек 5-летний срок пребывания на этом посту (Пискун был впервые назначен генпрокурором летом 2002 года. С этого момента ведется пятилетний отсчет. — «ДЕЛО»). К тому же решение суда еще не вступило в законную силу. Не исключено, что одна из сторон будет его обжаловать.

Недавно на закрытом заседании СНБО обсуждался вопрос разгула криминалитета в стране. По итогам заседания было сказано: уровень преступности достиг критической точки.

У меня другие данные. По сравнению с прошлым годом стало меньше убийств, а также преступлений, повлекших телесные повреждения. При этом увеличилось число корыстных злодеяний: грабежей, разбоев.

Действительно, на этом вопросе был поставлен основной акцент. К примеру, только за I квартал возбуждено 437 уголовных дел, в том числе в отношении 9 коррупционный групп. По взяточничеству направлено в суд 329 дел. Шла речь и об укрывательстве милицией преступлений, отказе регистрировать их. Особенно на уровне районов и городов.

Было более 15 обращений по этому поводу. Они приходили и от народных депутатов, которые направляли запросы, в том числе и в Секретариат президента. Мы по этому поводу дали ответ — это полный бред.

Отрабатывались три основные версии. Первая: убийство совершено в связи с его профессиональной деятельностью, вторая — на бытовой почве. И третья версия — это самоубийство. Более того, милицией в процессе расследования дела было принято решение о прекращении следствия в связи с отсутствием состава преступления. Но прокуратура отменила это постановление, так как, по нашему мнению, расследование проведено не в полном объеме.

Расследование продолжается. Если вначале было возбуждено уголовное дело по одному эпизоду (получение взятки в размере 100 тысяч долларов), то сейчас возбудили по взяткам еще 4 уголовных дела. Суммы взяток — от тысячи до 20 тысяч долларов. В процессе расследования возбуждено еще одно дело  в отношении второго судьи Львовского апелляционного суда по факту получения взятки в размере 20 тысяч долларов.

В то же время ваш заместитель Ренат Кузьмин в интервью «ДЕЛУ» дал понять: как только будет пойман судья Игорь Зварыч, доказать причастность его подчиненных к получению взяток станет намного легче. Зварыча поймали, а дело возбуждено только против одного судьи.

Но расследование еще не закончено, проводятся оперативные мероприятия.

Пока это также проверяется. Если будут основания подозревать ее в причастности к совершению преступлений, поставим вопрос о привлечении ее к уголовной ответственности.

Генпрокуратура проводила и проводит проверки по линии Нацбанка и остальных финансовых учреждений, где имело место рефинансирование. В том числе это касается и банка «». По их результатам, нарушений, которые влекут за собой возбуждение уголовных дел, выявлено не было.

По рефинансированию еще проводятся проверки. Вы должны понять, что такую работу мы делаем постоянно. У нас есть даже графа отчетности «нарушения в финансово-банковой системе». К примеру, только в текущем году в Херсоне направили в суд три уголовных дела. Установлена организованная группа, состоящая из руководящего состава городского филиала одного из крупнейших коммерческих банков Украины, которая своими действиями нанесла ущерб на сумму 73 миллиона гривен. По делу проходит 11 человек.

Уголовное дело расследуется. Пока больше ничего сказать не могу. Вот если бы были лица, которых привлекли к уголовной ответственности, — это другое дело. На сегодняшний день таковых нет.

Этот вопрос нужно задавать Виктору Андреевичу.

Старшего следователя Генпрокуратуры по особо важным делам, возглавляющую группу по расследованию отравления Виктора Ющенко, Галину Климович обвиняют в том, что она окружила себя охраной, ездит на бронированных автомобилях…

Это не мой вопрос, я его не решаю. Есть спецслужбы, «Альфа» к примеру. Именно она определяет: как охранять прокурора, каким количеством охранников.

Стоит. На нее было совершено покушение, когда она еще работала в Одессе. Соответственно, есть предпосылки, основания для ее защиты.

И с этим связано, естественно. Ведь она расследует такое резонансное уголовное дело.

Если он будет в поле нашего зрения, обязательно выполним следственные действия в отношении Василия Петровича. И в зависимости от их результатов будет принято решение по уголовному делу. Сейчас Цушко является свидетелем, а не обвиняемым.

Но он уже давно на территории Украины. Об этом давно говорят.

Может быть, он и находится в Украине, но следствие не располагает такими данными.

Я не буду говорить, кого из политиков, так как нет официальных данных, что их прослушивают. На сегодня установлено, что в течение года прослушивали заместителя Генпрокурора Рената Кузьмина. Возбуждено уголовное дело по двум статьям: превышение служебных полномочий и вмешательство в личную жизнь. После возбуждения уголовного дела работник СБУ обратился в суд с жалобой.

Вначале его обращение было отклонено. Затем апелляционный суд отменил это решение и направил жалобу на новое рассмотрение. Генпрокуратура на это постановление внесла кассационную жалобу. В результате чего дело приняло затяжной характер.

Расследование по этому уголовному делу проводится под грифом «секретно». А известно стало в результате обращения одного из народных депутатов и доследственной проверки.

Такое обращение не поступало. Ранее нами проводилась проверка как по факту смерти Плужникова, так и по завладению акциями телеканала «Интер». В начале апреля было принято решение об отказе в возбуждении уголовного дела из-за отсутствия состава преступления.

За последние 5 лет средства на содержание органов прокуратуры ни разу не были удовлетворены даже на 50% от расчетных нужд. Как дело обстоит в этом году?

В текущем году такая же ситуация. В частности, нет денег на приобретение автомобилей, строительство и ремонт зданий прокуратуры, на командировки — особенно заграничные. Если ранее позволяли выплачивать работникам премии, то теперь придется отказаться от премирования.

Денег никогда много не бывает. Поэтому все зависит от порядочности человека. Искушения могут быть и при большой заработной плате… В самом худшем положении у нас сейчас находятся районные и городские прокуроры. Особенно помощники прокуроров, следователи, проработавшие менее 3 лет. Они зарабатывают чуть более двух тысяч гривен. Считаю, что это очень мало.

 Они получают, естественно, больше — до 5 тысяч гривен.